成功企业家的故事

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创业在促进科技进步和经济增长方面发挥着越来越重要的作用。在世界所有国家,创业已经成为经济增长的“引擎”。下面的小系列将解开成功企业家的励志故事,希望能对你有所帮助。

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  创业成功人士励志故事篇一

年,她于2008年在宿舍创业。到2015年,她将获得电子融资,拥有数千名员工,服务范围将从上海交通大学迅速扩展到全国250个城市。这是中国最大的在线外卖点餐平台“饥饿”的快速发展轨迹。

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1月27日,“饥饿的人”举行了新闻发布会。首席执行官张宣布,中信产业基金、腾讯、京东、电平和红杉资本将联合投资3.5亿美元。如果你饿了,你还会与战略投资者达成深入合作。融资完成后,饥民将继续独立经营。

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记者招待会结束后,张无法掩饰在接受采访时的喜悦。他夸口说他很饿,想成为餐饮业的阿里巴巴。他的目标是成为一家价值1000亿美元的公司。

众所周知的第一心脏

订购外卖没能激活创业梦想

我们总是在看海洋的另一边,为什么像扎克伯格和乔布斯这样的人会出现在那里。本质上,他们都受到某种个人英雄主义的鼓舞,相信人们应该独立创造和改变世界。

2008年,仍是上海交通大学机械与动力工程学院一年级硕士的张也认为,只要他的所作所为被市场认可,个人就是有价值的。一天晚上,当他和室友边玩游戏边聊天的时候,他突然感到饿了,于是打电话到餐厅叫外卖,要么他打不通电话,要么他没有送外卖。

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这家初创公司是从简陋的送货服务开始的。张与等同学一起,收集了交通大学闵行校区附近的所有餐厅信息,打印了一本《饥饿的我》小册子,在校园内分发,然后在宿舍接订单。收到订单后,他们去餐馆买快餐,然后给顾客。这种模式完全依靠体力来维持业务运营,没有太大的扩展空间。唯一的优势是充足的现金流:他们收取餐费,餐厅每周结算一次付款。

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只有互联网可以在边际成本递减的情况下大规模复制。2008年9月,“饥饿的人”团队开始开发在线食物订购平台。张首先通过校园论坛从软件学院招生。大约半年后,他们开发了第一个在线点餐平台。在网站注册时,他们使用“ele.me”(饿面的汉语拼音)来组成网站。网站订购可以根据需要实现个性化功能。例如,当客户输入地址时,该平台将自动计算周围酒店的地理信息和送货范围,并给出酒店列表和可选菜单。

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当在线订购系统第一次投入运行时,已经有30家特许经营商支持它,每天的订单达到500-600份。然而,当时张、和因为太忙而“在后院起火”。首先,小偷参观了宿舍,抢劫了电脑和其他物品。然后,一名送货员在送食物的路上出了事故。后来,另一辆电动送货车被盗.

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在巨大的压力下,张不得不取消了的热线电话和店外送货,让顾客和店内自动在网上下单和收货。

继续参加推广网站的竞赛

“饥饿”吸引风险资本青睐

为了给网站创造动力,张不断参加各种创业竞赛,扩大创业资金。2009年10月,在上海慈善基金会和觉群大学学生创业基金联合举办的创业竞赛中,“饥饿中午”网站获得了最高10万元的资助和全额贴息贷款。去年12月,该网站在欧莱雅大学生就业和创业竞赛中获得了10万元的奖金.

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通过创业竞赛,该团队共获得45万元创业奖金,获得资金的“饥饿面条”网络如鱼得水。截至2009年底,已有50家餐厅进入订购平台,其中t

吸引学生在网上和线下订餐很容易,但吸引更多酒店加入却不容易。大多数商店都持怀疑态度:“我会在你的网站上打开一个页面,放一些菜单在上面。为什么你必须抽8%的烟?对此,张的策略是:“说话,说话”他们每天出去“扫街”。在他们最忙的时候,他们不得不“扫荡”100多家酒店,其中最难的酒店,超过40轮才获胜。

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2010年5月,该网站的2.0版成功推出。“饥饿”不仅占领了华东师范大学,还把附近的紫竹科技园纳入了它的“势力范围”。客户群已经从大学生扩大到企业的白领。每隔一个月,“饥饿”推出一个加班补偿制度和新的行业标准。9月,上海版的“饥饿面条”推出,拥有1000多家合作餐厅,月营业额达100万元。

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2010年11月,手机网页订购平台启动。订购服务不仅覆盖整个上海,还针对杭州、北京等大城市。2011年3月,“饥饿的人”登记了20,000多名成员,平均每天订购3,000份。这一记录很快引起了美国硅谷一家顶级投资公司的注意。经过几次接触,“饥饿的人”成功地筹集了100万美元的风险资本。

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第二轮融资后如何花钱

今年的重点是“大学、白领、物流”

2011年7月,“饥民”在北京和杭州两个主要城市相继设立了分支机构。风险资本紧随其后,在2013年完成了第二轮和第三轮融资,去年完成了第二轮融资,融资额为8000万美元。

1月27日,《饥饿的人》举行新闻发布会,张、宣布中信产业基金、腾讯、京东、电平、红杉资本联合投资3.5亿美元。

张与分享了2014年的主要业绩:2014年,鸿运平台交易的总订单量达到1.1亿笔,日订单高峰为200万笔,占市场的60%。覆盖250多个城市、20万家餐馆和2000万用户。移动端占总营业额的75%以上,并稳固地成为中国最大的在线外卖订购平台。

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张认为,融资后的三大任务是:不断提高高校的对外服务水平;继续大规模发展白领住宅市场;建立以自身物流为中心,以社会化物流为补充的物流配送平台,使其成为覆盖中国的最后一公里物流网络。

在过去的几年里,高校的学生群体一直是饥饿人群的主要消费群体。从去年的扩张轨迹来看,我们可以看到饥饿的人们仍在继续这场来自高校的战争。100多个新城市已经基本上从大学街道清扫开始。

然而,学生群体的消费能力和忠诚度却很难令人满意。除了在三线和四线城市的快速扩张,饥饿的人们还计划在几个成熟的市场从大学扩张到办公楼,从学生扩张到白领。

去年8月,“饥饿的人”在上海10万座公共建筑的显示屏上发布免费午餐广告,总共发放了20万张20元的优惠券。从学生宿舍的传单到大楼的广告,获得白领用户显然更加昂贵。但是对于饥饿的人来说,白领和住宅市场是一个必须被占领的城市。

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据报道,本轮融资除了资本层面的合作外,还将与腾讯、京东、电平等合作伙伴在资源上达成深度合作。通过汇集不同领域合作伙伴的优势资源,《饥饿的人》将在网络外卖领域逐步建立一个全新的生态系统。

五轮融资

目标市场价值为1000亿美元

饿了吗?自2008年启动以来,它已经获得了五轮融资:

2011年,金沙江风险投资公司作为投资者完成了数百万美元的融资。

2013年1月,b轮融资由金沙江创业投资集团经纬中国投资,融资规模达数百万美元。

2013年11月,红杉中国在第三轮融资中获得2500万美元。

2014年,d轮融资8000万美元,民意领先。

2014年12月,E轮融资3.5亿美元,投资者包括中信产业基金、腾讯、京德

1.事实上,互联网初创产品仍然是最重要的。我认为创始人必须非常关注他们自己的产品。他们必须理解并解决许多棘手问题的需求。

2.我认为团队非常重要。团队的形成只有在经历了几波挫折之后才能真正稳定。我认为一个更有效的团队通常需要一到两年的时间来组建。

3.首都现在非常热。大多数人想为一个想法得到一些钱,然后考虑该做什么。似乎没有人想创业。我认为尽管已经花了很多钱,我仍然需要知道我生产什么产品,我为谁服务以及如何完成它们。

  创业成功人士励志故事篇二

1984年,经过艰苦的努力,马云终于在杭州师范大学外语系——分找到了自己的位置,他的成绩是一门专业课,比本科水平低了5分,但碰巧的是,本科还没满。马云很幸运地进入了本科,并以热情和骑士精神当选为学生会主席。

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大学毕业后,马云在杭州电子科技学院教英语。1991年,马云和他的朋友们一起创办了海波翻译公司。结果,第一个月的收入在700元,房租2000元,遭到了一致的嘲笑。

当所有人都动摇时,马云坚信只要继续下去,就有希望。他带着一个大袋子去义乌和广州补充库存。翻译公司开始出售礼品和鲜花,通过买卖最原始的商品来维持业务。

两年时间里,马云不仅支持翻译公司,在杭州举办了第一个英语角,还成为全医院课程最多的老师。如今,正如马云所希望的那样,海博已经成为杭州乃至浙江省最大的翻译机构。

“我一直认为,真正想赚钱的人一定看不起钱。如果你一直想着钱,就不可能赚钱。”第一次下海的经历给马云留下了深刻的体会。

1994年底,马云第一次听说了互联网。1995年初,他意外地去了美国,第一次接触到了互联网。对电脑一无所知的马云在朋友的帮助和介绍下开始了解互联网。当时,互联网上没有关于中国的信息。出于好奇,马云请翻译公司的人创建了自己的网页。出乎意料的是,他在3小时内收到了4封电子邮件。

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敏感的马云意识到:互联网一定会改变世界!

然后,焦躁不安的他想出了一个主意:建立一个网站来收集国内企业信息,并在网上发布给世界。

此时,刚刚步入人生第一年的马云,已经是杭州十大杰出青年教师之一。校长还答应给他外事办公室主任的职位。然而,特立独行的马云挥了挥手,放弃了自己在学校的一切地位、地位和待遇,毅然出航。

此时,互联网对大多数中国人来说仍然很陌生。即使在全球范围内,互联网也刚刚开始发展:在海洋的另一边,尼葛洛庞帝刚刚写了《数字化生存》,杨致远在不到一年前创建了雅虎;在北京,中国科学院的钱教授刚刚把美国的互联网与光纤连接起来,并发送和接收了第一封电子邮件。

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邮件。

在这种情况下,远在尚未开通拨号上网服务的杭州,马云就梦想着利用互联网创办公司,出海赚钱。这个想法立刻遭到了亲戚朋友的强烈反对。

“我邀请了24个朋友来我家讨论。我讲了两个小时,他们听得一塌糊涂,我也讲得一塌糊涂。它是怎么结束的?他们中的23个人有最终决定权。

嗯,只有一个人说你可以试一试,但是你不能跑得太快。我想了一个晚上,决定第二天早上做,即使24个人都反对我。"

“其实,最大的决心并不是我对互联网有很大的信心,而是我认为做一件事,不管成功还是失败,经历都是一种成功,你去闯,不是你

你也可以转身。但是如果你不这样做,这就像晚上想成千上万条路,早上走同样的路。"

时隔多年,马云仍然对自己的选择拍手称快,回忆起他尽力公开讨论的情景。

1995年4月,马云和他的妻子与一位朋友集资2万元成立了“海博网络”公司,专门为企业制作主页。该网站被命名为“中国黄页”,成为中国最早的互联网公司之一。

三个月后,杭州附近的上海正式开通了互联网,马云的业务量激增。在企业忙于建立自己的主页的时候,马云的远见给他带来了丰厚的利润。那时,我用2000个中英文单词和一张彩色照片做了一个主页。价格是2万元。在不到3年的时间里,马云轻松赚取了500万元的利润,并在中国大受欢迎。

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1997年,应外经贸部邀请,马云一行北上,建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商引资、网上广交会、中国对外贸易经济合作等一系列国家级网站。

这段经历对马云来说很宝贵。他告诉记者:“在此之前,我在杭州只是一个小商人。在外经贸部工作后,我知道了国家未来的发展方向,学会了从宏观角度思考问题。我不再是井里的青蛙了。”

1999年初,拓宽了宏观视野的马云回到杭州开始了第二次创业。他决定涉足电子商务领域。

采用什么模式?当时,全球互联网完成的电子商务基本上服务于世界上15%的大企业。但马云是在浙江长大的,那里民营中小企业非常发达。他从底层市场退了回来,对中小企业的困境了如指掌。他果断地做出了——号决定——“弃鲸赶虾,弃15%的大企业,只做85%的中小企业。”

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“如果企业分为富人和穷人,那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己特殊的信息渠道,巨大的广告成本和小企业一无所有,他们是最需要互联网的人。我只想带领穷人进行革命。”马云想做的是提供这样一个平台来收集全球中小企业的进出口信息————“中小企业就像沙滩上的鹅卵石,但它们可以通过互联网粘在一起。用水泥胶结的石头非常强大,可以和大石块竞争。互联网经济的特点是以少取胜,以慢取胜。”

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就这样,1999年9月,马云的阿里巴巴网站诞生了,决心成为中小企业敲开财富大门的指南。当时,互联网热潮正在中国汹涌澎湃,但投资者和公众都关注门户网站。马云在这个时候建立一个电子商务网站,这是一个与中国当前形势背道而驰的举动,在整个互联网社区创造了一个全新的模式。它被国际媒体称为继雅虎、亚马逊和易贝之后的第四个互联网模式。阿里巴巴独特的B2B模式,即使在今天的美国,也很难找到一个成功的例子。

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网站注册一个月后,由高盛牵头的500万美元风险资本立即获得了信贷。马云用这笔钱做的第一件事就是从香港和美国引进大量的外来人才。这一时期也是马云宣布“企业家只能担任连长及以下的职务,而且所有的正职以上的职务都由工商管理硕士担任”的时候。当时,除了马云本人,12人的高层管理团队都来自海外。

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1999年底,马云以6分钟的演讲赢得了软银老板孙正义的赞赏,他被称为“网络风向标”。经过三分钟的单独谈判,马云从孙正义那里获得了3500万美元的投资。软银每年接受700家公司的投资申请,只投资其中的70家,而孙正义只与其中一家公司谈判。

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事实证明,高盛和孙正义对马云的判断都是准确的。在电子商务领域,马云展示了他独特的视角和远见:阿里巴巴成立之年就有8.9万名会员;2000年达到50万。在2001年严冬季节,互联网仍然实现了100万会员的目标,成为了第一个

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在互联网最寒冷的冬天,阿里巴巴成为第一个。并被哈佛和斯坦福等著名商学院选为案例。阿里巴巴连续4年以《福布斯》排名全球最佳电子商务网站第一。

今年2月,阿里巴巴特别宣布其在北京新一轮私募发行中获得成功,总额达8200万美元,这是迄今为止中国互联网行业筹集的最大一笔资金。这一战略投资,加上之前风险投资的余额和逾1亿元的自身利润,目前阿里巴巴手头有10亿元现金,已经可以与任何国内门户网站相媲美。

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马云就此表示,“2004年,我们每天将盈利100万元。到2005年,我们每天将不得不缴纳100万英镑的税款。”

这是马立克·云本人————看似傲慢实则精明。马云公布的数字都是基于财务统计:100万元的一天盈利目标实际上是在2003年7月的一个月内实现的;他还公开吹嘘“海口”,该公司每天要缴纳100万英镑的税款,这也是该公司正在实施的目标。


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