基业长青读后感推荐
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读完《基业长青》，我深深地感受到了。整本书总结起来，我理解为八个字:保留核心和刺激进步。以下是边肖编写的“常青基金会”的阅读报告。我希望你喜欢它。
基业长青读后感【一】
《基业长青》属于企业管理类图书。作者是吉姆·科林斯和杰瑞·波拉斯。这本书基于他们在斯坦福大学六年的研究成果。通过数据比较，本书讲述了18家具有极高愿景的公司长期繁荣的内部因素，找出了这些具有极高愿景的公司的基本特征和动机，并将这些发现转化为有用的概念框架，并为有意建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实践指导。
这本书有11章。第一章是领导者中的领导者。它列出了本书研究的36家公司，每个人的12种不同想法，以及作者是如何通过研究写这本书的。我认为第一章是这本书的精髓。它提供了许多可供借鉴的方法论，如前瞻性公司和控制性公司的研究、研究对象的选择方法、多角度的研究思路等。第2章到第11章描述了前瞻性公司应该具备的10个概念框架，这些框架非常实用。
制造一个钟并不意味着报时。拥有一个伟大的想法或者成为一个有超凡魅力的领导者就像是“告诉时间”。公司的建立将使公司在任何领导者之后以及在许多产品生命周期中都能够繁荣发展。这就像“建造一个钟”。一个企业主要在于建立一个良好的组织结构，即一个良好的组织管理体系和一个生存机制。这样，公司就不会因为云领导者的离开而变得沉默、不活跃或关闭。超越对利润的追求。为了生存，公司应该赚钱。利润就像人体所需的氧气、食物、水和血液。没有它们，就没有生命。然而，这些东西不是生活的目的。公司应该有更高尚的追求。只有这样，这样的公司才能繁荣。保持核心，刺激进步。即使一家公司拥有世界上最宝贵和最有意义的核心理念，如果它什么都不做或拒绝改变，世界也会抛弃它。一个始终追求进步的公司是有前途的。在改革和进步的过程中，公司必须坚持其核心价值观。追求进步的核心理念和动力，就像我国的阴阳八卦一样，在前瞻性的企业中和平共处，相互帮助、相互补充、相互加强。大胆的目标。高瞻远瞩的公司不会盲目追求任何随机而大胆的目标，而只会追求能够强化核心理念、反映公司自我定位的大胆目标。大胆的目标可以促进团结。这些目标光芒四射，令人感动。它们是有形的，高度集中的，能激发所有人的力量。宗派文化一个公司是否强大取决于它的文化。要成为一家历史悠久的公司，它应该有一种所有成员都相信的文化。拥有一种可以被继承的文化是一家不同于其他公司的公司的内在灵魂。我想我在做社区文化建设的时候也不自觉地运用了这个概念。同时，我预计和君咨询公司将成为一家伟大的公司。
优胜劣汰的进化。企业正在逐渐进化物种。书中的3M公司是进化过程的最好证明。只有不断超越自我的思考才能不被淘汰。白手起家的经理。书中远见卓识的公司已有1700年的历史，只有4个案例是由外人直接接管首席执行官的角色。由此可见，重要的是公司领导的一致性，即保持核心一致性，使领导具有持续的循环性。这一章让我想起了万科，他的领导人王石和于亮非常相似，据我所知万科也在经历快速的转型。从来都不够好。轻松不是一家前瞻性公司的目标。前瞻性的公司建立了一个强大的机制来创造一种永不满足的精神状态，消除满足感，从而在外界要求之前刺激变革和改进。他们首先为长期努力工作，同时他们要求自己有极其严格的短期标准。起点的终点。把每一个突破都变成可行任务的起点，并且永远站在进步的阶梯上。建立愿景。最持久、最成功的公司的基本特征是，他们保留核心概念，同时刺激进步，积极改变核心概念以外的任何东西。
简而言之，公司或组织的长期发展需要使其存在有价值。核心价值观是公司的精神和永恒的原则。这是一套不需要外部调整的永恒指导原则。公司或组织必须有自己的核心价值观或核心使命，并不断更新其内生力量，才能繁荣。一个公司或组织必须时刻了解自己，就像一个人应该不断了解自己一样，这比目标更重要。建议阅读这本书，特别是那些想创业的同志和做管理工作的同志。此外，我认为《中国共产党党史》是一本优秀的管理书籍，这是推荐的。
基业长青读后感【二】
追求最高利益、大胆目标、宗派文化、选择强者和削弱弱者的进化、不令人满意的想法.所有这些都是前瞻性企业的必要特征。作为一个年轻的企业，他有发展的潜力和前进的动力，但他需要的不止这些。为了永远保持“青春”，我们必须理解核心，澄清概念，先选择角度，然后选择力量。就像《基业长青》中提到的“报时”和“造钟”的区别一样，没有概念，同样的事情每天都在重复。这不是斗争，而是浪费。
我只是公司的一名普通员工，我对书中提到的许多决策想法有着深刻的理解，尽管我并不同情它们。因为一个公司的发展和一个人的发展实际上是以不同的方式达到同一个目的的，两者在概念上可以互相借鉴。
在现实生活中，“报时”的人随处可见。日复一日，年复一年，他们兢兢业业地完成了自己的工作，无论晴雨都为人类服务。他杰出吗？他杰出吗？不，这种人最多只能算是一个合格的木偶。当他老了，为了回忆他的贡献，“劳动模范”的称号可能更合适，但他永远不会杰出，永远不会杰出，因为他没有核心，因为他没有内心，因为他每天做同样的事情，但他从来没有考虑过如何改变现状。正如公司需要一个核心概念，需要大众接受公司，而不是让公司迎合大众，一个人也是如此。“告诉时间”的人会让人觉得不可或缺，但当别人想到你时，他们只需要看看时间。为了实现这个目标，只需要一个“时钟”。当一个“钟”诞生时，还有谁会有耐心去等待一个不知道何时报时的人呢？
“报时”和“制造时钟”的人最大的区别是，一个人向现实生活投降，另一个人努力改变现实生活，一个人安于现状，另一个人寻求突破和更好的发展。诺基亚曾经是手机行业的龙头企业，但他只是一个“能告诉时间”的人。即使他提高了“报时”的频率，优化了“报时”的声音，加强了“报时”的准确性，他仍然是一个“报时”的人。随着第三代手机“时钟”的兴起，每个人都把忠实的“计时员”诺基亚扔进了爪哇山。
有时“造钟”只需要瞬间的灵感。火药是中国的四大发明之一，在漫长的历史舞台上，长期以来在烟花中发挥着不可替代的作用。然而，远在西方的化学家诺贝尔，仅在一次错误的实验后就把他送进了军队，这给冷兵器时代带来了翻天覆地的变化。我们需要的是这种可以改变的“灵感”。钟表制造商会抓住灵感，而计时器只会看着灵感不知不觉地溜走。
事实上，我们的生活非常单调。我们每天重复同样的事情，就像那些“报时”的人一样。我们每天都去工作，调整每个系统的参数，以确保设备的稳定生产。这是我们的工作，我们的责任和义务。然而，我们不能放松“打击时间”。我们应该致力于“报时”的颠覆性变革，在“报时”中发现问题，改进问题，为“报时”打下坚实的基础。不要放过丝毫的暗示，也许那个房间的光彩会改变很多.
是“报时”还是“制钟”是我们的选择，也是社会的选择，也是人类发展的选择。正是有了“时钟”，人类才能发展和进步。一个企业应该从核心明确自己的目标和想法，并按照“时钟制造者”行事。作为个人，我们应该与时俱进，成为一个合格的钟表制造商。
这些是边肖为每个人准备的阅读笔记，希望能对你有所帮助。
基业长青读后感 基业长青第一章读后感
