毕升在陶乐网的励志故事
【www.15927369555.com--励志故事】
仅仅三年时间，毕升就把一个不知名的百度变成了互联网上的第一品牌，在亚洲的流量排名第一。以下是边肖分享的陶乐网毕升的励志故事。欢迎阅读！
创业没那么简单。——毕昇
毕升，一个有意义的名字，已经是李彦宏的助手和百度20多岁的营销总监。
百度于2005年在美国上市，当天股价上涨354%。百度一夜之间创造了八个亿万富翁。毕升也赚到了他人生中的第一桶金，这还是一笔大数目。
一个大馅饼从天上掉下来，把毕升打得晕头转向。结果，在他30岁出头的时候，他选择了离开工作，每天和朋友打架，或者乘快艇出海。当他厌倦了玩耍，他就看电视，在家睡觉。
人们总是想到快乐，但事实上，一旦他们无事可做，没有目标，生活就会变得空虚。
一年半后，有一次，毕昇遇到了李彦宏，这位前老板告诉他，“如果你继续这样游手好闲，你会被毁了。”
在百度的过去，李彦宏把毕升视为一个自由的人，可以自由做事，自由花钱，这让他不愿意接受大公司的文化体系，而小公司却无力支持他。
这种高端和低端的情况让毕升觉得自己不再适合工作。他最初计划投资于老年人。出人意料的是，普通人的崛起如此之快，他以前从未有过机会。
当毕升还在犹豫该做什么的时候，雷军让毕升去做电子商务。毕昇不懂电子商务，“你说搜索引擎，我可以给你24小时的连续通话，没有沉重的负担。但如果你想谈论电子商务，你24小时前告诉我的一个词我都不懂。”
但是雷军告诉他，“世界是如此之大，什么是小小的个人奋斗，你可以做到，如果不是如何做到的话。”
毕升问:你们卖什么？雷军:卖玩具。
雷军是毕升十多年的朋友。他从不怀疑雷军所说的话，他甚至没有要求一个商业计划。他和联创策元在毕升投资200万美元。
2008年5月，乐陶上线，专注于玩具市场。
雷军和毕升的想法是，中国有3亿多学龄前儿童，市场很大，玩具的毛利很高。可以说，玩具电子商务的前景非常广阔。
起初，Letao.com出售的玩具种类繁多，质量参差不齐，导致顾客满意度低。有鉴于此，毕升决定把自己变成一个高品质、高品质的婴儿玩具。
但是问题来了。网上购物很便宜，高端产品让乐透失去了价格优势。
毕升当时对周星驰的电影《长江七号》印象最深，这部电影使得《七个孩子》系列的玩具一度非常受欢迎。Letao.com想要700元买一个真正的制造商生产的玩具，但是在社区门口只卖了7元，完全一样。
销售六个月后，毕昇收到了公司副总裁的一封电子邮件。据数据显示，该公司的日营业额已超过10，000元，盈利。毕升决定带大家出去庆祝一下。结果，在餐费和供应商贷款被取消后，该公司再次亏损。
除了赔钱，毕升还发现玩具市场并不像他和雷军预期的那样。比起买玩具，中国父母更倾向于给孩子提供各种补习班。
毕升开始考虑陶乐的转型，锁定了服装和鞋包市场的大方向。该团队从头到脚仔细检查了一下，发现除了鞋子之外，其他基本上都是由普通顾客承包的。
柯凡和乐陶有三个共同的投资者。他们是兄弟。老毕生是多年的好朋友。毕升当然无法在服装市场上与柯凡竞争。最好是一个专门销售鞋子的电子商务网站。
2009年5月，毕升的乐陶家族上线。发布前三天，服务器因流量过大而崩溃。在发布后的一周内，收入超过了销售玩具的收入。毕升的乐陶氏家族在三个月内每天赚10000到100000英镑。
零售商最怕积压。毕昇坚持以佣金为基础销售商品，而不是从一开始就购买商品。作为一家不知名的电子商务公司，毕升谈论的都是陶乐的前五大供应商。他花了七个月时间打磨最长的一个。
当然，也有一些人在百度上做广告，了解毕昇，比如奥康纳，他拿出8000双鞋放在了乐涛的仓库里。
2009年9月，美籍华人谢家华创办的在线鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购。消息一出来，一些供应商开始对乐陶有了信心。他们以标签价格的60%的折扣将货物带到乐涛的仓库。乐涛以80%的折扣出售，并在出售后将货物退还给供应商。
没有商业模式、健全的运营和商场关系的清单，在资本老板的支持下，一切看起来都很完美.
乐涛的成功示范导致了十几家类似的鞋类电子商务公司同时在中国出现，每个公司都打出了最大的旗帜。每个家庭都在烧钱购买交通和广告。
为了不被竞争对手超越，乐陶的高管也开始大举投资广告。在大量广告和宣传费用的作用下，乐透的销售额飙升，但仅在半年时间里，它就出现了巨大的亏损。
起初，毕升想通过投资广告来扩大规模。只有当规模很大时，他才有机会获得融资，并最终杀死他的对手。
然而，毕升在突然遭受巨大损失后平静下来。他认为，只要有一个低于乐透的价格，乐透就没有利润空间，除非它真的能消耗掉所有的竞争对手，但可能还需要10年时间，再消耗10亿元。毕升没有那么多钱。
毕升开始带领乐陶突破，尝试自由品牌。2011年，乐陶与《愤怒的小鸟》和《水果忍者》的手机游戏开发商合作推出了一款联合品牌的鸟潮鞋，这款鞋一度很受欢迎，给了毕升希望。
2012年6月，乐陶一口气推出了五个免费品牌。为了提高运营效率和降低成本，毕昇还切断了乐陶早年努力建立的“真正的库存寄售”。
结果，乐陶在2011年每天能卖出4万双鞋。在改造了自己的品牌后，乐陶每天只有几百双鞋。六个月之后，乐陶创造了数千万只股票。
乐陶没有成功突破。2014年5月，毕升首次向外界证实，Letao.com已被一家香港公司收购，并已向乐陶投资4.5亿英镑。从那以后，它就从人们的视线中消失了。
卖了乐陶之后，毕昇在2014年再次出发，建立了“必需商城”，一个C2M的模型商城(顾客去工厂)。
对于市场上成千上万的豪华包袋来说，生产成本实际上只有几百元。100倍以上的差价包括环节差价和品牌差价。“必备商城”的登陆是为了摧毁中间流通和库存，奢侈品的优质产品也可以用白菜的价格买到。
毕升已经与巴宝莉、普拉达、安达摩尔、耐克、伊势路和卡地亚的中国供应商进行了谈判，并推出了女鞋、运动鞋、眼镜和配饰等多个类别。
毕升全速出发时会带来什么样的惊喜？
上一篇：成功人士的十大哲理故事
